Planifique antes de editar
Para acordar un enfoque antes de modificar archivos, abra el menú + y elija Draft a plan antes de enviar la solicitud. El agente puede investigar el proyecto y proponer un plan, pero el modo de planificación restringe la edición. Refine el plan en la conversación y elija Implement the plan para continuar. Para el ejemplo de checkout, puede pedir:Identifique los archivos y las pruebas afectados al añadir compatibilidad con cantidades. Proponga un plan antes de editar.
Revise el plan
Un plan útil identifica los archivos afectados, el comportamiento que cambiará y las comprobaciones del resultado. Para el checkout, debe localizar el cálculo y sus pruebas, explicar cómo interviene la cantidad y proponer ejecutar la misma prueba antes y después de editar. Resuelva los supuestos antes de elegir Implement the plan. Por ejemplo:Conserve la representación del precio y el nombre de la función exportada. Cubra cantidades de uno y tres. No cambie la integración de pagos ni añada dependencias.El plan establece qué hacer; el modo de permisos controla las aprobaciones cuando el agente intenta usar herramientas durante la implementación.
Elija un modo de permisos
El selector de permisos controla cómo se gestionan las solicitudes de aprobación:
Las reglas de permisos guardadas también pueden afectar a las decisiones. El modo de planificación restringe la edición y los hooks de plugins requieren consentimiento por separado. Los modos de permisos regulan las acciones del agente; los permisos del sistema operativo o del contenedor determinan a qué puede acceder un comando ejecutado.
El menú de permisos explica qué permite cada modo. Está seleccionado Always ask.
Responda a una solicitud de aprobación
La tarjeta de aprobación identifica la acción propuesta. Lea el comando, archivo o recurso externo y compárelo con la tarea. Ejecutar una prueba es distinto de instalar paquetes o publicar un resultado, aunque ambas acciones aparezcan como actividad del terminal.- Expanda la solicitud y examine el destino y los argumentos.
- Apruebe si la acción corresponde a la tarea o deniegue si el alcance es incorrecto.
- Explique en la conversación qué enfoque debe seguir si necesita cambiarlo.
- Examine el resultado de la herramienta. Aprobar permite el intento; no demuestra que haya tenido éxito.